Over het opvoeden van Pubers en Organisatie Verandering (Deel 5)


Over het opvoeden van Pubers en Organisatie Verandering (Deel 5)

Een team is net zo sterk als zijn zwakste schakel!”

Zoals je weet schrijf ik regelmatig over de relatie tussen organisatieverandering en puberteit. Als ervaringsdeskundige heb ik gemerkt dat zowel organisatieverandering en kinderen in de puberteit erg grillig zijn, continu bewegen en de grenzen opzoeken van wat kan en mag. Jij als leider (of ouder) wordt daarom continu uitgedaagd om de grenzen aan te geven van wat toelaatbaar is.

*Geert-Jan de Steur is organisatieveranderaar bij uitstek en met name gespecialiseerd in de aansluiting met de werkvloer bij verander- en verbetertrajecten.

Dit proces van steeds de grenzen opzoeken is soms doodvermoeiend, omdat je vaak niet weet hoe je met bepaalde situaties om moet gaan. Je wordt ineens voor het blok gezet en uitgedaagd, zonder dat je voor jezelf al bepaald hebt wat je ervan vindt of wat je ermee moet. Je bent steeds aan het toetsen. Past dit binnen onze normen en waarden? Zou ik het zo gewild hebben als ik meer tijd had gehad om erover na te denken?

Dit proces van continu uitgedaagd worden thuis, was ik zo zat. En ik merkte ook dat wat ik zei niet overkwam en vooral niet serieus genomen werd. Daarom heb ik een brief aan mijn dochter geschreven. Deze brief zou je één op één bij organisatieverandering kunnen gebruiken. Gewoon kopiëren en naar iedereen die continue afwijkend gedrag vertoont, E-mailen of per post sturen. Wel de naam steeds aanpassen!

Brief aan mijn dochter:
“Lieve ………,

We zijn een gezin of team van maar 4 mensen die elkaar heel hard nodig hebben. Ieder op zijn gebied, ieder vanuit zijn sterke punten. In een team maak je afspraken. En aan die afspraken houd je je omdat je bij dat team wilt horen en het er dus voor over hebt om offers te brengen ook al is dat niet altijd leuk.

Als je je aan de spelregels houdt dan is het resultaat bij voorbeeld dat je je eindexamen haalt. Terwijl dit er aanvankelijk niet zo uit zag. Maar omdat het team je heeft ondersteund, is het wel gelukt. Als je je aan de afspraken houdt dan kunnen andere leden van het team ook eens iets leuks doen, bij voorbeeld  dat jij op je zus past en Pa en Ma naar de film kunnen. Of dat jij eens met je zus naar de zwemlessen gaat, zonder dat je ouders dit steeds moeten vragen.

Als je je niet aan de afspraken houdt dan is dat mooi voor jou. Want jij hebt daar dan meestal kort voordeel van. Bijvoorbeeld: het is zó gezellig dat je niet op de afgesproken tijd om 23.00 uur thuis komt, maar om 00.00 uur. Vaak wordt het zelfs net 01.00 uur! Jij blij, wij ongerust. Als je dan daarna eerst nog even wat drinkt en eet, dan nog even TV kijk om te ontspannen, is het ineens 02.00 uur voor dat je naar bed gaat,  zonder te douchen omdat je daarvoor dan te moe bent.

Als iedereen naar rato bijdraagt met kleine klusjes en met het nakomen van afspraken (ook al vind je het niet leuk), dan komen we er wel. Omdat we dan zien dat iedereen het waardeert om hier samen te wonen en daar heel graag een bijdrage aan wil leveren. En dit zonder dat het steeds afgedwongen moet worden.

Als je vastloopt kun je dat zelf oplossen. Maar soms moet je over je eigen trots heen stappen en zeggen: “Zou je mij willen helpen, ik loop vast”. Of een andere vraag zou kunnen zijn: “Hoe willen jullie het dit weekend organiseren, dan pas ik mij aan!” Dit is een duidelijke manier van communiceren en hier kunnen we wat mee. Maar eigenwijs doorlopen en het alleen maar erger maken, daar schiet niemand wat mee op. En het werkt nadelig voor de hele groep.

Uit het recente verleden (lees: dit jaar; vorig jaar en het jaar daarvoor) is gebleken dat afspraken geen afspraken zijn. Als we met elkaar binnen dit team en in dit huis in harmonie willen blijven leven en wonen, moeten we dus anders met elkaar omgaan. Daarom heb ik het gemakkelijk gemaakt. En ik denk dat jij als jongvolwassene prima in staat bent een keuze te maken uit de volgende eenvoudige 2 opties:

  1. Ik waardeer het feit dat ik thuis woon en dat er nog heel veel voor mij gedaan wordt. En daarom doe ik als tegenprestatie klusjes in huis en doe ik af en toe boodschappen en maak mijn kamer schoon. En ik zorg vooral dat de afspraken die we maken, ook nageleefd worden.
  2. Of ik vind het maar niks dat gedoe met mijn ouders en mijn zus en het feit dat ik overal rekening mee moet houden. Ik wil zelf gewoon mijn eigen ding kunnen doen en mijn eigen regels bepalen. Daar ben ik immers oud en wijs genoeg voor. Dus ik ga lekker op kamers en trek mijn eigen plan.

Laat mij even weten welke van de twee opties het wordt dan kunnen we de nodige acties ondernemen want een kamer is niet zomaar gevonden en je moet ook nog je studiefinanciering regelen. Oh ja, kook jij vanavond met je zus? Dat zouden je wij erg leuk vinden.”

Meer over Geert-Jan de Steur

Geert-Jan de Steur is veranderaar pur-sang en eigenaar (directeur oprichter) van DrawBridge54® (info@drawbridge54.nl)


Meer over Geert-Jan de Steur...

Geert-Jan de Steur is veranderaar pur-sang en eigenaar van DrawBridge54® (info@drawbridge54.nl)

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *